2月25日上午，**市社会组织培育孵化基地组织全市社会组织机构相关负责人、财务人员进行了财务知识培训。对于公益组织的财务，之前我的认识只限于每次活动结束后的平账。通过培训，我认为最大的收获就是建立了财务观念，并依据财务报表做出正确的管理决策。
第一讲内容：
1、财务管理的核心;
2、机构有多少钱;
3、机构要花多少钱;
4、现金流的预算;
5、财务管理架构;
6、票据管理和代记帐。
通过学习，使我真正认识到财务管理是协会管理的重要组成部份;财务管理是关系到协会的各个部门、各个环节;严格财务管理是协会可持续发展的一个关健。
微公益目前还停留在做流水账的最原始的记账方式，每次活动都是临时指派人管钱管物，以活动结束后能平账为目标，还没有设置专门的财务管理人员，不符合社会组织的财务管理制度。
通过学习，我们将加强微公益队伍的建设，尽快完成微公益组织机构的设置，让微公益的每次活动都在阳光下开展，让微公益健康成长!