烟草公司营销管理中心竞聘演讲稿

竞 岗 演 讲 稿
营销管理中心  XXX
 
尊敬的各位领导、各位评委、各位同事：
大家好！
首先感谢党组给予我展示自我的舞台和施展才华的机会！中层干部实行公平、公正、公开的竞争上岗，这是深化人事制度改革的重大举措，也是我公司加强干部队伍建设的有益尝试。我一是拥护，二是支持，三是参与。我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会，勇敢地走上台来，接受大家的评判。
我叫XXX，现年27岁，毕业于山东省青州市烟草学校，2000年参加工作至今已经有了6年的工作经历、现任营销管理中心计划综合部主任。多个岗位的实践和众多领导的培育是我今天竞争综合管理科副科长的主要资本，我竞争的主要理由是：
(一)我认为综合科副科长一职有利于提高自己的综合素质，全面发展自己。
每一次工作变化，对我人生阅历的增长和能力的培养都是一次难得的机遇。我觉得越是新的工作环境越富有吸引力和挑战性，更能够学到新知识，增长新才干，开拓新视野，挖掘新潜力。挑战与机遇同在，压力与动力并存，这次竞争新的岗位，目的就在于锻炼自己，获取多方面实践经验，提高自身综合素质。
(二)我认为自己具备担当该职务所必须的政治素养和个人品质。
一方面，我的敬业精神比较强，工作认真负责，勤勤恳恳，任劳任怨，干一行，爱一行，专一行。尤其是6年的烟草工作生涯，培养了我严明的组织纪律性、吃苦耐劳的优良品质、雷厉风行的工作作风，这是干好一切工作的基础。
另一方面，我思想比较活跃，接受新事物比较快，爱学习、爱思考、爱出点子，工作中注意发挥主观能动性，超前意识强，这有利于开拓工作新局面。
再次，我办事稳妥，处世严谨，在廉洁自律上要求严格，这是做好一切工作的保证。
第四方面，我信奉诚实、正派的做人宗旨，能够与人团结共事，而且具有良好的协调能力。
(三)我认为自己具备担当此任所必须的知识和能力。
从综合管理科的职能看，综合性较强、职能繁杂，担负着网建、督查考核及机构管理等多项工作。综合科副科长必须具备丰富的多个岗位的工作经验，同时又要有文字综合能力、组织协调能力和管理经验。从我自身素质和能力,还有负责营销管理中心督查考核经验看，我认为能够履行好上述工作职责。
第一，我具备一定的政策理论水平。由于参与了这几年烟草机构改革工作，并主持营销管理中心计划综合部工作，熟悉机构编制管理政策，加之平时注重学习，特别是业务流程再造的学习，因此能够在以后的督查考核工作中极时的发现问题。
第二，我具备一定的文字综合能力。原先我文学基础比较差，不过长期机关工作的锻炼，尤其是近年来营销管理中心领导的加压和培养，使我兼备文字方面的能力和优势。
第三，我有一定的组织协调能力和管理工作经验。烟草所有工作我都在不同时期不同程度地实践过。基层网点的工作、政治工作、机关内部管理工作、接待工作等，我都积累了一定经验。我对公司的所有业务流程更是轻车熟路。
以上决定了我能够很快地进入综合科副科长角色，开展工作。如果我能够竞争上综合科副科长这个职位，我将在党组的领导下，开展如下工作：
思想和行动方面：
第一、摆正位置，当好配角。在工作中我将尊重科长的核心地位，维护科长的威信，多请示，多汇报，多交心通气，甘当绿叶。辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位不越位，补台不拆台。
第二、加强学习，提高素质。一方面加强政治理论知识的学习，不断提高自己的政治理论修养和明辩大是大非的能力。另一方面是加强业务知识和高科技知识的学习，紧跟时代步伐，不断充实完善，使自己更加胜任本职工作。
第三、扎实工作，锐意进取。既发扬以往好的作风、好的传统，埋头苦干，扎实工作，又注重在工作实践中摸索经验、探索路子，和大家一道努力把公司的网建和督查考核工作做好。
具体工作方面：
第一、不断建立和完善科学规范的考核指标体系。考核指标量化和设定不把握好，会直接起反作用的效果，如果把握好了才能真正使我们广大员工通过考核使自已的工作水平和报酬等级相符。使相应的贡献得到相应的报酬，体现收入凭工作责任，工作能力，工作业绩和贡献来取得的激励机制。同时好的考核指标有利于客观的评价每一位员工，更能激发每一位干部员工集中精力作好工作，防止和克服了短期行为。
第二、完善程序，规范操作，努力在继承中改进和完善考核方式与方法，同时要加大日常不定期考核与定期考核力度。日常的不定期考核是完善员工考核工作的需要，是每一月份、每一季度、每一年度反映员工一段时间工作实绩情况，但由于考核时间和考核方法方面的因素，考核总是听不到真话，摸不到实情，掌握不到员工平时的工作情况，考核结果往往带有模糊性，没有真正的让广大员工了解工作的重点在哪时，应该如何开展工作，工作中应注意什么问题，他们总是在被动的接受扣分。这些只能通过平时的考核力度解决。
第三、加强督查工作队伍建设，强化督查监督水平。督查是通过人做人的工作的活动，有些时候是督查者与被督查者智慧的较量。这就需要抓督查的人有相当的素质。因此督查工作，关键要有一支高素质的督查工作队伍。没有这样一支队伍，再好的工作思路和措施也难以实施。要适应新形势、新任务的要求，努力抓好督查工作队伍建设。要把好督查队伍进人关，真正把那些政治素质高、业务能力强、热心督查工作的同志选拔到督查工作岗位上来。要加强对督查工作人员的技能培训，提高政策水平和调研分析、组织协调、文字综合以及解决实际问题、抓工作落实的能力和水平。
第四、全面把握好各部门的工作环节，及时了解他们现阶段的工作目标与工作进展，使对各部门的督查工作真正做到与时俱进，并能准确抓住督查工作的关键与核心，使督查工作能切实对被督查部门起到帮助查找问题、发现问题、解决问题的作用，解决被督查部门对督查的抵触情绪，真正与各部门共进。
第五、考核当中处理好实效与过程的关系，好的过程才能有好的实效，光从实效出发不注重过程的考核将会引导员工的工作走向“表面工作”，我本人觉得考核最重要还是要放在过程。
竞争上岗有上有下，一分耕耘就会有一分收获。在我进烟草工作的这六年间，我亲眼目睹了公司从弱到强，从小到大发展的艰难历程，同时我也深切地感受到：我们个人的希望已经与公司的命运紧密联系在一起，作为公司的一名员工，无论在哪个工作岗位上，都应为公司的发展奉献自己全部的智慧和力量。因此不管今天的竞聘结果如何，都必将激发我对钦州烟草事业的更加热爱和积极工作的更高热情。我相信，我是钦州烟草中优秀的一员，忠诚的一员，如果领导和同志们信任我，选择我，给予我一个锻炼和拓展个人才能的机会，让我走上综合科副科长这一个管理岗位，我绝不会让大家失望；
如果领导和同志们还觉得我不够成熟，还不胜任综合科副科长这一个工作岗位，那么，我也会服从局(公司)领导的安排，扎扎实实地做好岗位工作，绝不让大家失望。
我始终坚信：一个团结务实的领导班子再加上一批优秀的中层干部和员工队伍，钦州烟草的未来将更加灿烂、更加辉煌。