20xx年是我系统“二次创业”进程中非常重要的一年。我们坚持以科学发展观为统领，认真贯彻落实区委、区政府和上级社的一系列指示精神，紧紧围绕“建设强集团、服务新农村，推进二次创业”的总要求，真抓实干,克难攻坚，勇于进取，奋发有为，继续保持了供销经济、文化健康协调发展的良好势头。
(一)经济效益和社会贡献额更加稳健增长。按照又好又快的发展要求，我们克服了宏观经济运行中资金紧控、财务成本剧增、要素价格上涨等种种矛盾和困难，使系统经济继续取得了规模总量和运行质量的显著增长。全系统实现销售总额27.07亿元，同比增长14.4%;利润3761万元，同比增长13.4%;综合经济效益6037万元，同比增长4%。供销社对国家和社会的贡献越来越大。全系统安置劳动就业达3000人，社会贡献额1.29亿元，同比增长12.5%;上交国家税费4294万元，同比增长31%。各项主要指标都较好地完成或超额完成了年度预定目标任务。
(二)农民专业合作组织发展成效更加瞩目。区联社单独组建了合作经济指导部，各基层社也建立了相应机构，明确领导职责，充实工作力量，积极参与新农村建设。一是牵头领跑，合作社量质并举领先发展。全年领办了xx万农粮食等11家农民专业合作社。目前，24家合作社注册资本达421.1万元，入社社员994户，种养植规模达59985亩，绿色基地4.8万亩，带动农户48602户。其中，区联社直办的xx万家丰舒兰蔬果专业合作社，是全市规模最大的农民专业合作社，注册资金100万元，首批入社社员82户，种养殖面积达11350亩。二是重抓规范，合作社运行质量有新提高。出台了《关于加强农民专业合作社规范化建设的意见》，努力使每一家合作社都达到经营基地化、生产标准化、营销品牌化、产品安全化、管理民主化的“五化”要求。目前，系统有省级示范性合作社1家，市级示范性合作社4家，去年有7家合作社列入市级规范性合作社和中小合作社建设，8家合作社列入区级示范性和规范性合作社申报对象。7家合作社注册了商标;天绿蔬菜合作社和鸿发茶叶合作社分别新建种植基地2500亩和300亩,并都通过了区级都市型农业基地验收。三是龙头示范，合作社基础有新加强。通过着力培育一批有一定生产规模、运作规范、品牌突出、带动能力强的合作社，有效带动合作经济的发展。列入全国总社“千社千品”工程的新民蔬菜和联农水产合作社，大力推进农产品标准化生产和品牌化经营，“钱江”牌产品已通过ISO9000:2000和HACCP认证。新民蔬菜合作社依托“钱江”牌优势，发展“公司+专业社+基地+农户”的订单农业模式，实现了合作社与公司、农户的“多赢”。四是科技对接，服务兴农措施更加扎实。首批16个项目与xx农科院搭建了科技服务平台，在合作社试验推广新技术、新品种，指导标准化生产;并对相关课题进行联合攻关、科技宣传与培训，帮助社员解决生产中遇到的实际问题。同时，大力开展新型农民素质培训工程。举办了《农民专业合作社法》学习培训班，创办了全省首家xx农资消费教育学校，开展了农资农技流动大讲堂、农业直通车、科技下乡、信息服务等活动50余次，召开了17期农民科技培训讲座和30期农民专题培训班，免费赠送各类化肥1.2万包、农药950瓶，免费发放科普书籍和各类资料1.6万份。发放农资直供绿卡150本，向全区61户优秀种粮大户优惠供应金正大控释肥61吨。进一步加大扶农惠农的力度，凡系统新办一家合作社区联社均给予2万元开办费补助;评上示范性合作社的再给予配套奖励;对全区各行政村继续免费赠订农资报;在银行基准利率提高了三个百分点的形势下，区联社对各基层社的资本占用金继续实施低息扶持政策。最近区联社又成立了省农产品经纪人职业技能鉴定中心xx工作站xx分站，同时，由区联社牵头的我区农产品经纪人协会的筹备工作已经到位并即将挂牌。
(三)农村现代流通体系建设作用和优势更加发挥。专门召开了全系统连锁与零售工作会议，大力实施以强化流通为基础的为农服务战略。农资、医药、石油、再生资源、烟花爆竹和日用消费品等六大连锁体系取得新的发展。区农资公司依托连锁网络，扩大经营规模，提升了市场占有率和经营拓展力，全年实现销售2.58亿元，同比增长62.9%;供应各类化肥11.9万吨，农药4300吨，化工产品1.4万吨，区内市场占有率达90%以上，不仅在平抑农资市场价格方面起到了积极的作用，也使农资淡储政策给农民真正得到了实惠。创建了xx农资信息网站，搭建了一网多用新平台，已完成了30家xx供销农资连锁直营店、170家xx供销农资连锁加盟店和200家村级便利店的规范化改造。并有4家农资连锁超市、44家农资便利店通过了xx市农资现代流通网络建设考核验收，同时，完成了48家农资连锁店申报商务部验收和全区330家农资连锁店的规范化建设工作。初步实现了镇镇有农资连锁店、村村有农资便利店的全覆盖目标。并被认定为第一批xx省配方肥料经销商和20xx年度xx省农资诚信示范企业，荣获“2006—20xx全国百佳(优秀)农资经销商”和“20xx中国农资流通诚信建设示范企业”双荣誉称号。高质量地履行好防汛物资的储备与供应任务，新增加了66方桩木、10000㎏钢管、500件救生衣以及移动式发电机组等储备品种。在去年进化、河上等地遭受水灾和泥石流袭击时，区农资公司在第一时间将救灾物资送达灾区，受到了当地党委政府和群众的一致好评。万丰石油公司进一步加强内控机制，有效实施品牌、队伍、绩效三大战略，结构调整取得成效，万丰传化物流基地加油站等项目建设正在推进，全年销售总额5.25亿元，同比增长26%;销售总量8.4万吨，同比增长9%。特别是面对去年机柴油紧缺的形势，一方面千方百计争取省、市石油公司对xx区域资源供应量的支持，增加投放供应量;另一方面积极取得当地政府理解和帮助，加强内部调度管理，确保限量平稳保供，得到了郑荣胜区长等领导的充分肯定。万丰医药公司继续实施终端拓展战略，率先通过了GSP复审验收，又新开同春堂连锁直营店3家，新增区内外终端销售网点11家，目前已发展连锁店37家，终端网络800家;新引进市级代理权药品20只，省级总经销药品1只。全年实现销售9084万元，同比增长17.5%;利润首破百万元，跨入了集团重点规模企业的行列。xx医药公司致力实施大医院集中招标与零售连锁和终端建设同步推进计划。在参与大医院招标取得新业绩的同时，又新增终端销售网点100家，终端网络已1700余家，其中发展直营药店5家。此外，新增区级代理权药品43只、市级代理权药品35只、省级代理权药品5只。西门药店开设了区规模最大的单体药店名老中医馆，聘请xx及xx的名老中医坐堂就诊，并不断创新经营特色，仅引进的薇姿产品销售额就突破100万元。葆春堂大药房等一批零售药店积极开展便民服务，着力打造品牌药房，取得了良好的经济和社会效益。区物资回收公司创建了再生资源在线收购网，对所属35家网点进行重组布局和结构调整，新增2家连锁收购网点，并全力配合有关部门做好了全区废旧物资回收企业安装监控摄像工程，形成了全区废旧物资回收分散收购、集中加工整理的格局。二手货交易市场成功开业，标志着物资回收公司资产规模和市场竞争力已步入一个全新的平台。同时，稳固扩大萧然钢材物流中心业务，使炉料钢业务和利用料业务销售有了大幅增长。全年实现销售6877万元，同比增长44.6%;利润同比增长261%。市场管理部在优化经营结构、丰富经营品种、扩大经营功能上下功夫，在改善经营环境、优化公共服务、加强品牌运营上见成效。在面临人民路道口立交桥建设的特殊情况下，过细扎实做好工作，不仅保持了市场业务的基本稳定，而且，还引进了药店、小吃、台球、地下商城等新型业态，使河浜路综合市场和xx鞋城正朝着“一站式”经营模式转变。同时，正在组建万丰市场经营管理公司，还与万丰五金市场签订了托管经营协议。经贸学校始终面向农村农民子弟，着力培育有理想、有文化、有技能、有素质的一代新型劳动者，在会考、高考、等级考、学科竞赛等主要教学指标上实现了新突破，专业科会考合格率100%列全市第一，高考升学率达55.7%，技能等级考合格率保持全区领先水平，推荐就业率达97%。各基层社牢记为农服务宗旨，助农增收干在实处，经济创收勇于争先。系统4家中心基层社全部入选全国总社“销售百强”和“利润百强”，成为全国供销系统的排头兵。尤其是xx社在继续做大花卉苗木业务的基础上，开辟电梯自营销售业务，开拓种子经营业务，着力推进农村综合服务社建设等。临浦社在办好义桥三江大厦超市的同时，又成功开设了楼塔超市，并正在积极推进临浦建材市场招商和许贤村级综合服务社建设，楼塔、河上、临浦等直营药店管理有方，家家盈利，成为中心社开展直营业务的成功典范。义盛社创新实干、异军突起，继成功开办义盛摩托车超市、新湾前进超市的同时，丰盛超市招商成功，加油站的经营效益也显著提高，全年经营收入已突破200万元。瓜沥社重抓xx东部水果交易市场建设。资产管理中心以九洲物流置业公司为主体，完成业务运输达3500吨，并巩固了与大庆石化总厂、江南商贸家电公司的仓储代保管业务。与此同时，烟爆经营管理井然有序，农资、再生资源、鞋业等行业协会的工作得到加强。
(四)经济结构调整更加纵深推进。以转变增长方式、加快结构调整为主线，强化工业投入，增强创新能力，积极推进国际化。一是工业调强调高。以制药公司省级高科技项目、循环经济项目的纵深研发及食品车间工艺创新和钱江蔬菜公司废水治理项目等一些有规模、有技术含量的项目为带动，工业经济结构继续调整优化，产业提升加快。全年系统实现工业总产值33206万元，同比增长12.3%，销售29673万元，同比增长18.4%;利润474.6万元，同比增长21.7%。制药、钱江等重点工业企业的支柱作用日益明显，上升态势强劲。制药公司的《冬虫夏草(蝙蝠蛾拟青霉)》通过了市高新技术产业化项目鉴定验收。《发酵虫草废液中有效成份虫草多糖的提取》正在积极申报省级科技计划项目。“大江”牌虫草头孢菌粉和发酵虫草菌粉两只主导产品被评为区级名牌产品。钱江公司全年开发新产品5只，精加工产品比重达80%，特别是新开发的15克、68克的瓜片、大头菜等4个休闲类食品相继通过中国绿色食品发展中心认证，使绿色产品覆盖率提高到70%，xx萝卜干的地理标志产品专用标志率先申请使用，在全国25个省市建立特约经销点75个，并与多家超市建立了合作关系，被授予xx省农产品加工示范企业和xx市技术研发中心。汇利纺织公司投入300万元引进了2台中意合资高速自络筒设备和一组高速拼条机，并改造了尘室等辅助设施，为产品提档升级提供了保障。龙辰家纺公司逐步调整产品结构，家纺生产比重已有上年的45%提升到了52%。二是外贸做精做专。全年实现出口交货值17120万元,同比增长3%。其中万丰制药、三和羽绒、供销皮件厂和xx纺织等外贸企业出口增势强劲。万丰制药全年出口虫草菌粉达15.6吨。xx纺织公司进口代理贸易达8000余万美元，出口9564万元。九州进出口公司坚持内外贸双轮驱动，全年出口箱包、纺织品、钢棒、食品机械等主导产品830万元。三是业态创新创优。xx凯豪大酒店的成功开业，开创了集团以品牌形象为窗口，在发展旅游休闲产业上的新纪元;以研究中小企业板块上市为方向，积极稳妥参与资本市场。集团公司打新股和资金融通净收入500万元，xx纺织公司在二级证券市场上获利600万元。积极发展电子商务。创建并开通了区供销社网站、再生资源在线收购网和xx社等网站，提升了制药、xx和万丰医药等企业网站的电子商务功能。万丰制药公司外贸部通过网上洽谈，仅外贸利润就达60万元。
(五)重点工程项目的市场价值更加凸显。全系统共实施重点投资项目10个，完成投资13000万元。半岛三期工程已通过了竣工验收，一期商品房销售告罄，三期别墅、排屋可交付使用，半岛28层酒店式公寓正在抓紧规划与设计，物业管理得到规范与提升，建德凯豪大酒店改造与装修工程正在紧张施工，有望5月份开业。xx凯豪大酒店于去年10月18日隆重开业，以特色、品牌经营为主线，进一步打响“休闲凯豪、品质万丰、和谐供销”的金名片，每年光外包净收入可达300万元。城东综合楼、商业城五金市场、二手货交易市场、临浦建材市场和义盛丰盛综合楼等五个重点工程全面竣工。二手货交易市场50套住宅销售一空，收回了整个项目的全部投资。义盛丰盛综合楼1-2层营业房成功招租，年出租收入50多万元。xx医药大楼、xx东部水果交易市场和汇利纺织公司办公宿舍楼等一批开发项目正在全面建设之中。与此同时，通过包装和积极争取，农资配送中心、xx东部水果交易市场、xx花卉苗木专业社新品种引进和二手货交易市场4个项目，均列入省财政专项扶持资金项目。此外，各资产经营单位特别是资产管理中心，针对国内CPI指数不断攀升，及时调整策略，采取包装改造提租等有效措施，实现了资产经营收入稳步增长。资产管理中心还首次与台商实现了合作，并在东江原棉花加工厂引进了饲料加工大户，在东风仓库和新仓库首次安装了加强安全监控措施的“巡检系统”，推进了资产管理的信息化进程。全系统出租资产面积达221570平方米，全年收缴租金增长6.7%。
(六)高绩效团队建设更加坚定有为。组织全系统干部员工认真学习贯彻党的xx精神，并与深入开展以“和谐兴社干在实处、创新强企走在前列、共建共享品质供销”为主要内容的“三项主题实践活动”相结合，引导全系统干部员工坚定正确的理想信念，打牢创业的共同思想基础，构建和谐的人际关系。积极创建学习型团队。开展了“读书修身、构建和谐”读书活动，并在全系统举办了《劳动法》、《合同法》、《保密法》和电子商务、连锁经营等专题培训班23期，参加外部各类培训1550人次;继续大力推进集团职业化培训和各部室负责人职称升级计划。目前，正在参加在职学历教育的有64人次，其中攻读大专学历的有28名，专升本的有22名，攻读EMBA学位的有14名，有2名已正式毕业并获得国家教育部颁发的工商管理硕士学位毕业证书。人才建设得到加强。全年引进各类专业人才48名，其中，硕士学位的有7人。国家注册会计师、审计师1名，中级职称28名。对重点人才和系统后备干部，实施领导干部传帮带制度，并对传帮带的成果纳入专项考核。重视抓好领导干部分级管理政策和协理员政策的贯彻落实，及区管副职后备干部和系统各企事业单位后备干部的推荐与考察，加快推进领导干部队伍的年轻化、知识化、专业化、职业化。牢固构筑领导、监督、惩防、考核“四位一体”的反腐倡廉新体系。完善了纪检监察网络，并聘任了一批党风廉政建设监督员。注重防微杜渐，进一步加强各级领导干部对人、财、物和工作作风、生活作风的全方位监督。加强了党团和工会、妇女等党群组织建设。全年共吸收发展预备党员24人，转正14人，履行入党手续16人，培养入党积极分子36人，组织系统建党对象培训36人。预算目标管理、项目投资管理、审计管理与监督力度加大。全年共完成内审项目83个，提出审计意见和改进经营管理建议100多条，取得直接经济效益260万元。项目投资管理进一步深化，xx凯豪大酒店等重大改造装修项目率先实施招投标、预决算、中介机构审计一条龙管理，从制度和执行上防范腐败行为的滋生。全面推行全资、控股企业财务主管委派制和双线考核制，并规范了财务基础管理，增强了内部约束力。完善绩效考核政策，尝试并推进了股权质押、股权转让等工作。注重和谐供销建设，着力解决民生问题。十分关心企业军转干部，坚持从政治上重视、思想上关爱、生活上帮扶，从制度上保证了企业军转干部信息有人了解，困难有人帮助，要求有人反映，政策有人宣传，情况有人汇报，使他们真切感受到党和政府的关怀和温暖，也得到了区委、区政府和xx市有关部门的高度肯定，市委常委、区委书记洪航勇和区委副书记谭勤奋分别作出了重要批示。十分关心离退休老干部的生活，做到学习经常组织，活动定期安排，生病上门探望，有难组织帮扶，体现了供销社尊老、敬老、爱老的光荣传统和良好道德风尚。十分关心特困职工的困难，深入开展春风行动和“一对一” 结对帮困活动，为困难职工献爱心，使困难职工深刻体会到供销社大家庭的亲切和温暖。十分重视文化建设和扶贫等工作。各单位企业文化活动主题突出、形式多样、内容丰富，大大增强了系统的凝聚力和向心力。积极开展与进化裘家坞村以“千企结百村、建设新农村”为载体的帮扶工作，与楼塔岩山村以扶贫帮困为载体的结对帮扶工作，与xx街道xx社区以共建和谐社区为载体的帮扶工作。十分重视安全生产、信访和稳定工作，荣获xx区安全生产先进单位和信访先进单位，并被推荐为xx市示范性离退休党支部。
在肯定成绩的同时，我们也必须清醒地看到，一些值得注意的新情况新问题。集中表现在：系统工业经济投入不足，生产装备落后，产品科技含量与市场占有率低，缺乏核心竞争力。传统商贸业向现代商贸业的转变步履维艰，新型业态培育进程不快，品牌与规模优势不强，信息化、网络化、国际化进程滞缓。与xx强大的民营经济相比，系统的产权单一，活力不强，公司治理结构不健全，体制与机制问题以及深化改革的艰巨性复杂性等矛盾，正日益构成发展的瓶颈与壁垒。另外，干部队伍年龄老化、知识陈旧的现状尚未根本性改观;企业人才建设、品牌建设、文化建设任重道远。我们必须增强忧患意识，始终居安思危，时刻清醒地认识到经济工作中存在的不足和问题，高度重视并及时化解经济发展中可能遭遇的矛盾和困难。