当前，XX单位改革调整已经完成，多数党委班子新建组建，如何当好首任“班长”，打造坚毅“第一班”，是各级党委书记及党委面对的首要课题。
一 坚定维护核心，把看齐追随抓在 先。维护核心是最大政治 最大忠诚，更是对党委班子最直接的考量。
一是要坚定服从命令。搭建一届党委班子，不是从一个岗位到另一岗位的简单轮换，而是要众志成城，同心干事业，抓大事把方向，引领单位发展。必须站在 坚定听党指挥的高度，站在 服从改革大局的高度，自觉讲政治 顾大局 守规矩，按照职责分工，放下行囊就工作，履职尽责干好分内事;按照时间倒推 任务倒逼 计划倒拉，务期完成改革调整任务，让上 级放心 让官兵满足。
二是要突出思想引领。思想上 的看齐是最内在 的看齐，思想上 的追随是最内在 的追随。必须始终把习主席系列讲话精神作为根本遵循，用XX目标统领，把 学习习主席系列讲话摆在 首位，带头真学真做，知行合一，固牢“四个意识”，坚定“三个维护”，切实当好“第一班”;用新番号统一称谓，不讲“你们”，只讲“我们”，在 并肩奋斗 相互支持 理解包容 中，拧成“一股绳” 融为“一家人”;用当好首任创业者共同目标凝结意志，强化共同责任担当，同呼吸共责任齐努力，干好第一任，跑好第一棒。
三是要弘扬优良传统。很多单位都是由不同部门抽组或重组，但各个单位均有 厚重的历史，卓著的战功，沉淀了 特有 的精气神，要本着对历史高度负责 对单位荣誉负责 对党的事业负责的高度，传承老单位的基因血脉，在 赓续传统 中改造思想 打造特色，推动老传统孕育新精神，老经验得到新拓展，努力培塑新单位的新品牌 新优势。
二 坚持聚心合力，把团结奋进记在 心。搭班子是组织的事，建班子是自己的事。
一是强化集体领导。要害是学好 用好民主集 中制，坚持党委统一的集体领导下的首长分工负责制。实践 中，应自觉强化命运共同体，在 党委班子这艘船上 ，大家是一荣俱荣 一损俱损，相互之间要真诚关怀 常拉袖子;强化事业共同体，始终 牢记是党的人 组织的人，谋事干事要真正对单位负责，真心为单位发展;强化责任共同体，守土有 责更要守土尽责，各负其责更要共同担责，真正实现集体领导 分工负责。
二是强化纪律规矩。要像爱护眼睛一样珍惜团结，多讲忠言敢于坚持原则，多讲警言经常咬耳拉袖，多讲诤言用好批评武器，多讲善言营造团结环境，确保关起门来畅所欲言，走出门去一个声音。坚持党委议事先学法规 钻研决策遵循法规，确保议题 权限 程序 决议“四个合法”，避开集体闯红灯;坚持慎重用权， 牢记权由法定 权依法使，用权有 依据 用权有 边界 用权有 监督，避开“权力任性”;坚持大事讲原则 小事讲风格，分工不分家，个性服从党性，定准位负好责。
三是强化以上 率下。党委班子是部队“定盘星”“压舱石”，必须身先士卒 担当有 为 模范带头 公开承诺，在 讲政治 务主业 守规矩 重团结 求发展方面走在 前列。积极倡导做简单人，心静宁静，一心许党，不追名逐利;做透明人，表里如一，言行一致，不当两面派;做规矩人，遵规守纪，严于律己，不徇私枉法;做健康人，情趣向上 ，积极有 为，不利欲熏心;做忠厚人，老老实实，踏踏实实，让上 下放心。
三 坚持首任首责，把使命担当扛在 肩。一级党委有 一级党委的担当，作为首任，理当扛起首责 跑好首棒，弘扬“三种精神”：
一是担当精神。有 位就要为 有 为必担当。“一班人”都应该想一想，首任班子的责任使命是什么，部队该怎么建 往哪走 建成什么样;想一想，面对现实艰难，“一班人”是否做好“忘其家 忘其亲 忘其身”思想打算;想一想，部队抓转型 谋转型千船齐发 百舸争流，如何理清思路 稳步发展 率先起飞。
二是实干精神。面对单位百业待兴 任务压茬，“一班人”必须有 愚公移山的决心勇气，撸起袖子加油干，扑下身子抓落实;必须有 燕子垒窝的恒心韧劲，一年接着一年干，一锤接着一锤敲，持续用力 久久为功;必须有 庖丁解牛的工匠精神，身体力行情况在 一线了 解 工作在 一线推动 问题在 一线解决 感情在 一线融洽“一线工作法”，以班子先干实干带动单位实干干好。
三是攻坚精神。要带头迎难而上 勇挑重担 攻坚克难。要像拓荒南泥湾一样，自力更生 艰苦奋斗 同甘共苦;像钻研作战一样规划旅队建设，把单位作战任务钻研透 整体规划设计好 转型思路理清晰，防止坐而论道 闭门造车;像进攻堡垒一样，把矛盾艰难想得更深更远些，敢啃硬骨头 敢于涉险滩。
四 坚持稳 中求进，把基层基础摆上 位。稳是基础 稳是保证，没有 稳就不可能进。当前，各个单位都在 想如何干 怎样比，都想扛红旗 争第一。工作 中要把握好“三个关系”：
一是稳定与求进的关系。回归本真，坚持从紧求快与遵循规律相结合，从严要求与以人为本相统一，有 力有 序推进各项工作落实;回归制度，坚持用制度管事 用[纲要]明事，筑牢法治观念，畅通运行机制;回归传统，坚持个人抓形象 单位抓秩序 营区抓净化 全员抓安全 长期抓养成，把优良传统捡起来运用好。
二是当前与长远的关系。立足现有 立足自身先动起来，有 探究的抓规范，没成型的先试训，有 装备的出成果，没场地的打基础。着眼长远制定建设规划，用目标牵引，分解任务 细化目标，设定时间表，制定责任人，确保千斤重担人人挑，人人肩上 有 指标，防止脚踩西瓜皮，目光短浅不远见，没有 前瞻性。
三是全面与重点的关系。抓工作既要统好一盘棋，更要下好先手棋。单位重组重塑，合编合心合力是重点，要结合“帮战友”“三互”活动开展好专题教育，使官兵思想合心 工作上 合力，同心同德;扁平结构 小机关大单位，坚毅基层党委是重点，必须发挥好基层党委前沿指挥所职能作用，强化自身“造血”功能，提高自主抓建意识;人才建设是重点，如何破解人才既超又缺，盘活人才资源，党委必须主动作为，集智攻关，拿出实招，共同建好班子 带好单位。