2020年度年度企业的党建经验材料
2019年，按照集团公司党组 局党委的要求，**公司党委将学习宣传贯彻党的十九大精神作为当前和今后一个时 期全公司首要的政治任务，并结合公司实际，不断夯实党建基础，探究党建工作的新模式 新路子，以“打造坚毅堡垒 树立先锋形象 促进科学发展 建设和谐投运”为主题，走创新型 特色化党建之路，发挥了 党组织的政治核心作用 党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，提升了 队伍的凝结力 创新力和战斗力，为公司快速 健康 和谐发展提供了 坚实的思想政治基础和组织保证。近年来，公司党委以服务中心大局为目标，以提高组织力为重点，开启了 “三三模式”，即“三个创新 三个加强 三个实施”的党建工作模式，以此全面提升基层党建工作质量和水平。 一 立足“三个创新”，让基层党建工作“亮”出来 一是 创新思路，试行党支部书记持证上 岗。公司作为“探究建立党支部书记持证上 岗制度”试点单位， 8月初印发了 [管道二公司基层党支部(总支)书记持证上 岗管理办法]，设置了 脱产培训 认证考试 积分管理三大核心环节，要求党务工作者都要参加取证培训，激励公司中层干部参加培训并取证，逐步实现基层党支部书记“先培训后取证，先取证后上 岗，无证不上 岗”。9月中旬组织了 为期5天的脱产培训，课程内容灵便多样，专题辅导 案例教学 现场模拟 实地 观摩 学员交流等方式，后由管道局党委组织部组织闭卷考试，23名党务工作者通过了 考试，专职党支部书记全部通过。 二是 创新方法，坚持党支部书记活动日。自2010年以来，公司积极探究新形势下党建工作的新方法，将党支部书记活动日作为一项制度，根据当年施工生产情况，集中1-2天时 间组织党支部书记学习交流，已持续开展八年，形成调研材料30余篇，并将调研成果应用于日常党建工作之中，对其应用成效进行跟踪，以此来不断的固化成果。在给基层党组织书记搭建一个学习 交流和讨论的平台的同时 ，促进了 公司党委和基层党组织之间的纵向沟通，加强各基层党组织之间的横向联系，进一步发挥各级党组织的政治保障和战斗堡垒作用。 三是 创新载体，打造红色阵地 。把建设“红色阵地 ”和繁荣“红色文化”作为主攻方向和亮点工程，为基层党建工作搭建了 平台，进一步夯实党在基层的执政基础。2018年初，公司党委充分利用办公区 楼道长廊 文化广场等现有 场所，紧紧环绕党员教育，在公司文化广场建立开放式党校，借助公司文化广场独特的人文环境和文化氛围，通过展示党的光辉历程 企业发展历程及现场授课等形式，宣传党的理论政策，弘扬优良传统文化，增强党员干部党性修养，提高党员的政治思想观念。我 们还在公司机关 基层办公楼创建了 党员活动室，为基层党员开展组织生活和学习交流提供了 场所;基层多家党支部搭建了 涵盖党建文化 廉政文化 企业文化等多方面内容的党建文化墙，进而形成了 “1个开放式党校 多间党员活动室 数面文化墙”的综合教育阵地 体系，深受党员的喜爱。目前，公司党委正在将单个活动室 文化墙的建设，逐步连接，形成党建文化体系，最终实现党员教育基地 的阵地 体系建设。 二 做到 三个加强，持续完善党建责任制考核机制 1.加强互相融合，落实党建与生产经营三同步。以“四合格 四诠释”岗位实践活动为抓手，确保部分重点工作与党建工作同步部署 同步落实 同步考核。坚持“跳出党建抓党建”,做到 “见缝插针”，把党建工作的触角伸入到 生产经营的方方面面，不断拓展党建工作领域，进一步丰富党建工作内容，提高融合度。 2.加强指标量化，党建责任层层落实。根据上 级党委党建责任制考核整体安排部署，结合公司党建工作实际，进一步完善党建责任制考核细则，量化指标 层层分解，年初与支部书记签订[党建工作责任书]，日常采取定期考核与不定期考核相结合，做到 工作常态化 内容清单化 考核过程化，年终将考核情况列入绩效考核指标，并将考核结果与评先推优相结合，将“软任务”变为“硬指标”。 3.加强机制创新，建立党建工作“三查”式考核机制。结合党支部晋级达标考核工作的创新机制，将“两查两谈一报告”思路开辟延伸，建立党建工作“三查”式考核机制，即：清单式检查 交叉式询查 参与式督查，定期开展考核，以支部工作开展情况作为考核重点，做到 工作常态化 内容清单化 考核过程化，并将考核结果与评先推优相结合。目的在于让各基层党支部认真总结党建工作，分析支部存在问题，钻研整改实施意见，推动整体工作开展，切实加强党组织规范化 先进性建设，突出战斗堡垒作用，更好地 融合生产经营工作。 三 实施三项工程，推进党建工作实起来 一是 实施“引领工程”，实现党的政治优势与公司管理结构相融合。公司将党组织的职责权限 机构设置 运行机制 基础保障等党建内容纳入公司章程，明确党组织在公司法人管理结构中的法定地 位，坚持党建与生产经营同谋划 同部署 同推动 同考核，强化各级班子党建工作“主业”意识。在领导体制上 实行“双向进入 交叉任职”，牵头修订完善[党委工作规则]和[公司工作规则]，为建立完善公司党委和行政运行规则相互衔接 相互制约 相互协调的制度体系创新条件;在运行机制上 坚持民主集中制原则，坚持和完善集体领导与个人分工负责相结合的管理制度;在决策程序上 坚持规范有 序，组织修订[“三重一大”决策制度实施细则]，强化党组织参与决策企业“三重一大”事项的力度，为院党委和院重大决策 战略目标的确定提供政治保障。同时 以“亮身份 亮职责 亮承诺”为抓手，抓好党员思想阵地 建设，公司党委年初组织党员签订[党员承诺书]，坐实管党治党责任，提高党员争做先锋的行动自觉。 二是 实施“夯基工程”，实现党的组织优势与企业价值增效相融合。公司坚持党组织建设融入中心工作，把促进生产经营管理作为党建工作的出发点和落脚点，环绕国外中东 非洲 东南亚地 区和国内中俄管道 晴隆抢险 西气东输等重点工程的勘察设计 质量安全 策划管理等中心任务，开展“一支部 一品牌” “党员先锋岗” “党支部达标晋级” “党员身边无事故” “卓越党员师带徒”等特色主题活动，明确细化党建工作的重点目标任务，实现典型带动 全员参与 作风转变 工作融合。加强党建信息化平台的推广应用工作，宣贯学习相关模块及具体流程并逐一开展实践活动，形成标准化党建工作模式。对照管道局巡察组反馈的基层党建问题，针对政治 组织建设与选人用人方面积极对照整改，落实台账销项制度，加强质量把控，修订完善一体化制度20余个，同时 加强干部思想教育 选拔任用 干部轮岗交流等管理工作，坚持把巡视整改成果应用于加强基层党组织建设的各项工作，促进企业进一步严格规范。 三是 实施“育才工程”，实现党的人才优势与企业创新引领相融合。公司全面结合战略要求，深入开展人力资源管理提升项目，完善人才成长的多通道发展，建立6序列 8职级 20职等的专业职级体系，完善多级岗位上 升序列，加快推进专业技术 项目管理等岗位序列实施，实现专业管理 专业技术和项目管理通道间的有 机接轨。着力开展党员干部“两培养一选拔”工程，推进人才干部素养提升，坚持“请进来”与“走出去”相结合，举办多期“中层干部 骨干人才培训班”，有 针对性的帮助干部员工弥补知识空白 经验忙去 能力弱项，把符合条件的骨干人才培养成党员，把党员培养成技术骨干。结合公司“全面国际化 适度多元化”的战略加强培养国际化人才，建立“I LOVE”国际化人才评价模型，为掌握人才特点 用好人才 制定人才管理及发展规划提供数据依据，组织开展“英语流利说” 16期“国际讲坛”与“技术论坛”等内部常态化交流，参加培训的人才干部达380余人次，同时 密切环绕企业需求，打造面向基层的“80后”年轻干部培养链，设置技术专责助理岗，先后推举选拔30余人，进一步加强国际化人才交流及内部人力资源融合
