通过系统学习省联社党委“123456”总体工作思路，深刻认识到省联社党委对于引领农商银行爬坡过坎、实现高质量发展的深邃思考，对于指导今后各项工作开展起到了纲领性的导向作用。现结合自身工作，谈一下认识和体会：
一、坚持党建统领，凝聚改革发展正能量
省联社党委和办事处党委分别在“123456”总体工作思路和“2+10+3”重点工作立项中，把党建工作摆在各项工作的第一位置，进一步明确了坚持党建统领是各项工作稳健发展的思想根基，是农商银行阔步前行的强力保障。
二、深刻领会精神，广泛动员确保政策落地
省联社党委“123456”总体工作思路和办事处党委“2+10+3”重点工作立项，为进一步提升农商银行竞争实力，打造“小而特、小而好、小而优、小而强”的良好金融机构提供了充分有效的思想指引。岚山农商银行将进一步发动全体干部职工，通过集体学习和自学相结合的方式，深刻领会省联社党委和办事处党委提出的新思路、新决策、新部署，在全行范围内营造浓厚的学习氛围。
三、坚持正确的市场定位，推动各项业务稳步发展
省联社党委“123456”总体工作思路中提出牢牢把握“面向‘三农’、面向小微企业、面向社区家庭”的市场定位，办事处党委“2+10+3”重点工作立项强调“回归本源、聚焦主业”，这充分契合了当前服务乡村振兴战略和新旧动能转换战略的政策引领。岚山农商银行将严格按照省联社党委和办事处党委要求，真正从以下几个方面实现在“农村市场”、“零售市场”上大做文章。一是坚持“向前一步、提前办好”。以新一轮文明信用工程建设为着力点，主动改善信贷服务，面向各类客户群体开展精准营销，实现零售类信贷业务线下和线上的双重提升，夯实农村金融服务市场。二是强化主动营销，持续推进信贷结构优化调整。对标政府重点开发项目，筛选符合政策且能够支持的中小微企业进行深度支持，提供贷款、账户管理、电子银行等“一揽子金融服务”。三是树立“存款立行”理念，持续抓好资金组织工作。广泛发动全行干部职工，通过走访营销和厅堂营销相结合的模式，全力做好城区农区客户以及大客户关系的巩固和拓展，同时按照“四规范两推进”的要求，加快推进农金员(站)示范点建设，努力实现资金组织工作再上新台阶。四是立足“合规管理深化年”活动，全面提升合规和风控能力，进一步强化文明规范服务导入，切实提高服务质量。