在区委区政府和区自然资源和规划局的正确领导下，区城乡规划管理服务中心各项工作进展顺利，完成了上级交代的各项工作任务。现将2020年上半年工作总结2020年度及下半年工作安排汇报如下。
一上半年工作总结2021年度
（一）逐步完善制度建设
1理顺工作职责。做好与市自然资源和规划局规划管理权限对接工作。出台了《区规划管理工作流程（试行）》，明确区内规划管理职能和权限范围。
2明确工作分工。根据区规划管理服务中心“三定方案”，按照综合办公规划管理建设工程村镇规划内设股室职能职责，明确中心工作人员职责和分工，印发《关于区城乡规划管理服务中心人员工作分工的通知》。
3完善内部制度。制定《区规划管理服务中心印章管理制度》《工作例会制度》，按照经费单列局财务代管的模式管理，完善财务制度。
（二）开展规划管理业务
1组织召开四次区规委会。完成整理初步审查汇报共计58个项目议题，包括区中医院等19个项目用地规划条件（含选址）审查，艾科新材料等39个项目的规划设计方案（含方案调整）审查。及时完成会后的会议纪要，办理方案公示备案等后续工作。
2开展规划许可工作。上半年共审查办结41个项目的规划许可工作。包括城污水处理厂等7个项目的选址意见书温氏年产24万吨饲料等17个项目的建设用地规划许可证万润建材有限公司等15个项目建设工程规划许可证施桥小学教学楼等2个项目的规划核实合格证。（统计截止5月底）
3申报规划审批。完成中医院等12个地块的选址及规划设计条件向市自然资源和规划局申报工作，为土地挂牌做好规划设计条件前提工作。
4对接市自然资源局，推进“一区四园”规划用地范围划定工作，为园区项目落地做好规划保障。
5深化工程建设项目审批制度改革。派出专业人员进驻区政务服务中心大厅综合窗口，负责工程建设项目的规划咨询及相关证件的线上办理工作。
二下半年工作安排
（一）进一步完善制度建设
1绘制预审及选址项目用地工程许可规划核实等工作流程图。
2完善项目选址现场踏勘规划巡查规划放验线管理制度。
3拟定区规委会办公室工作职责和业务流程。梳理区规委会议题申报流程和办事要件。
4完善规划专家制度，购买服务，组织相应专家论证会评审会。
（二）积极推动规划管理业务
1组织调研“一区四园”规划管理工作。制定调研计划，针对规划设计条件混乱工业项目整体规划品质不高完成调研报告范本，提出相应解决办法。
2加强与市局其他县区局规划管理经验交流。争取派员外出参加交流学习。
3与区政务服务中心对接，征求工作人员窗口轮训计划。
4积极参与国土空间规划编制，夯实后期规划工作基础。
5按程序继续推进规划管理日常工作。