2020年度工厂生产车间管理人员工作总结大全
电厂动力车间工作总结
公司党委领导在检修动员会上提出要求：各基层党支部要结合大检修工作，深化“亮树作”主题实践，全体党员要在检修工作中充分发挥作用，树立良好形象，作好表率。同时着重提出：本次检修是党员干部能力的试金石，要把责任扛起来;是党员模范作用的演练场，要把形象竖起来;是党建工作的演练场，要把成效显出来。电厂动力车间党支部全面贯彻落实公司党委领导的检修要求，带领全体党员“深化亮树作主题，撸起袖子加油干”，充分发挥党员的先锋模范作用，按时保质保量，全面完成检修任务，以优异成绩向97周年建党纪念日献礼。
建党员突击队，承担急难险重任务
动力车间党支部清楚懂得：3天时间内完成180米灰沟清理工作是动力车间本次检修工作的急难险重任务。因为灰沟是动力燃料灰渣的排放通道，后路是否畅通直接影响着装置的稳定运行，在连续几年的运行中，已经严重积灰结渣，右后有硬。同时，在灰沟这狭小的空间中，无法展开机械作业，只能靠人力一点一点的清理。为攻克灰沟清理这重点难点工作，动力车间党支部于6月1日组织了共有近百人参加的党员突击队和青年志愿者突击队。党员突击队和青年志愿者突击队激情高昂干劲冲天，表示要发挥党员先锋模范作用和青年突击队作用，不怕困难，顽强拼搏，积极承担急难险重任务，坚决在3天时间内完成180米灰沟清理工作，向公司党委交出一份合格答卷。180米灰沟清理工作开始了，党员突击队和青年志愿者突击队战斗在灰沟这狭小的空间中，不怕脏不怕累，硬是用人力一点一点地清理。3天72个小时，没有一个党员突击队员和青年志愿者突击队员叫苦叫累，用意志和毅力一米一米清理，终于全部完成180米灰沟清理工作，用实际行动践行了自己的庄严承诺，
建党员监护队，确保检修工作安全
动力车间党支部十分重视安全生产，始终把把安全生产放在各项工作中的首位，全面落实“安全生产是生产力，安全生产创造财富，安全生产是最大经济效益”的先进安全理念，在大检修中更是突出安全生产，确保检修工作安全，切实维护国家财产和职工生命的安全。为确保检修工作安全，不发生任何大小安全事故，动力车间党支部一是按照现场检修区域，重新划分“党员责任区”，党支部支委委员每人承包一个责任区，每天对现场内直接作业环节安全措施落实工器具管理施工单位进行全面的检查;二是打破倒班班次，组织十一名党员成立党员安全监护队，把整个动力车间区域分成四个区域，严格落实“安全网格”责任,每位网格长都由党员担任，认真履行安全职责。党员安全监护队严格落实“安全网格”责任，对整个检修工作进行严格的安全检查，督促职工全面落实安全制度，严格按照规章制度要求，认真排查安全隐患，确认无安全隐患再进行检修，有效确保检修工作安全有序进行。除此外，动力车间党支部还开展优秀网格竞赛，对网格内票证管理安全措施管理特殊作业管理等内容进行打分评比，评出优秀网格进行奖励。由于安全工作抓得紧，动力车间整个检修工作顺利进行，没有发生安全事故。
全面治理隐患，夯实安全生产根基
动力车间党支部清楚认识：近年来全国安全生产形势严峻，发生了系列安全事故，给国家财产和人民生命造成重大损失，一个重要原因是存在安全隐患。这些安全隐患如同一颗颗定时炸弹，随时有爆发的可能，严重影响到安全生产。现在大检修时期装置全停，是治理隐患的绝好时机，动力车间党支部决定利用这个有利时机对全车间设备进行全面细致的隐患排查治理，确保设备的技术性能和技术标准，确保这些设备装置今后能够长期稳定运行。隐患排查治理是个艰苦活，特别是钻入炉膛检查既吃力又肮脏。为确保隐患排查治理效果，动力车间党支部把这个艰巨任务交给了党员劳模创新工作室。党员劳模创新工作室接受任务后，9名党员一马当先，认真细致投入到全面治理隐患中，不怕辛苦，不怕肮脏，不怕疲劳，其中钻入炉膛检查20多次，全面完成了隐患排查治理工作，共发现隐患问题50多项，全都制定措施，及时进行整改。党员劳模创新工作室出色完成隐患排查治理工作，获得了全车间职工的点赞。
强化技能培训，提高职工业务技能
动力车间党支部重视职工技能培训，抓住大检修是开展培训提高技能的有利时机，适时对车间职工进行技能培训，以提高职工业务技能。动力车间党支部把技能培训工作交给两名集团公司专业竞赛金牌党员。该两名金牌党员认真选题，认真备课，注重理论知识和实际操作结合,着重提高职工的理论水平和操作技能，能够解决实际问题。该两名金牌党员备好课后，结合检修进度，利用午休等时间，对职工开展分层次的精准培训，取得良好效果，职工技能素质得到明显提升，使得6月11日全停首炉点炉一次成功。
电厂动力车间党支部圆满完成检修任务，在取得成绩的基础上，决心继续“深化亮树作主题，撸起袖子加油干”，全面完成公司党委布置下达的各项工作任务，力争取得优异成绩，迎接党的十九大胜利召开。
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喷煤车间创优总结
在厂党委的正确领导下，我车间党支部着眼于保持党的先进性和纯洁性，紧密结合工作实际，积极开展“创先争优”活动，大力加强党支部建设和党员队伍建设，充分发挥基层党组织和党员推动发展服务群众凝聚人心促进和谐的重要作用，积极创建“先进党支部”争当“优秀共产党员”，取得了良好成绩。现将我车间创先争优活动情况总结如下：
一加强领导，深化“创先争优”活动认识
我车间党支部高度重视创先争优活动，成立由支部书记车间主任等同志组成的创先争优活动领导小组，加强对活动的领导，确保活动有组织地顺利推进。我车间党支部通过认真学习，充分认识开展“创先争优”活动的重要意义，增强了“创先争优”的责任心和紧迫感，自觉投入到“创先争优”活动中去，努力达到“创先争优”的活动目标。我车间党支部认真履行职责，定期召开会议研究案例论文工作，针对“创先争优”活动每一个阶段工作的不同特点及时进行安排和布置，深化搞好“创先争优”活动的思想认识，为深入开展创先争优活动奠定组织和思想基础。
二抓好党建，促进“创先争优”活动发展
我车间党支部以创建先进党支部，争当优秀共产党员作为深入开展创先争优活动的主要内容，明确先进党支部要做到“五个好”，即领导班子好党员队伍好工作机制好工作业绩好群众反映好;优秀共产党员要做到“五带头”，即带头学习提高带头争创佳绩带头服务群众带头遵纪守法带头弘扬正气。
在创建先进党支部中，我车间党支部以“五在前”为标准，深入开展“达标创先”活动，积极创建学习型支部。通过每日调度会黑板报广泛宣传学习公司厂部各类文件精神;针对车间党员分布广及倒班性质，以党小组为单位召开党员会，分批组织党员开展学习讨论订承诺活动;通过学习，切实提高党支部的凝聚力和战斗力，引领党员和职工群众努力工作，促进生产发展。
在争当优秀共产党员中，我车间党支部切实加强对党员的教育，要求每个党员在不同的工作岗位上，切实增强党员意识，牢记党员身份，做到党员标准不能降低，先锋模范作用不能忘记，党的形象不能损害，围绕“服务高炉，稳定喷吹”的目标，在生产工作岗位上做遵纪守法的标兵学习的模范工作的先锋，在急难险重的紧要关头，发挥党员的模范带头作用，当好职工群众的领头羊。与此同时，加强积极分子的培养，将技术好素质高业务精思想觉悟高的同志培养入党，扩大党员队伍，增加党组织的生机和活力。
三融入实际，取得“创先争优”活动成效
我车间党支部在“创先争优”活动中，要求全体党员融入生产实际，“服务高炉，稳定喷吹”，扎扎实实工作，以实际行动促进活动深入发展并取得实际成效。
一是深入开展党员实践活动。面对严峻形势，我车间党支部组织全体党员认真学习贯彻胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神党的十八大精神大庆油田“三老四严”精神和宝钢的先进管理理念，开展“降本我争先增效我创优”的党员实践活动，通过党员责任区跨区域共建，各项工作取得了较好成绩。2020年到目前为止，经过全体职工的共同努力，车间超额完成了公司的煤比指标，其中3月4月煤比达到175kg/t的好成绩，全厂累计喷煤比达173.9ke/tFe。喷煤量也进一步大幅度提高，再创历史新水平，1―9月全厂累计喷煤粉量224.4915万吨，较去年多喷煤粉20.4986万吨，为保高炉生产做出了应有的贡献。
二是大力开展技术攻关。我车间党支部和机关二支部通过责任区共建的形式，开展了“优化全厂氮气运行参数，加强氮气计量过程掌控，有效降低吨铁氮气成本”攻关活动。原先四五高炉喷煤的流化风量较其它高炉较大，分别为1650m3/h1550m3/h，因此四五高炉消耗的氮气量较大。通过调整各项操作参数，将四高炉流化风量的设定值由原来的800m3/h降低到700m3/h;五高炉流化风量的设定值由原来的850m3/h降低到750m3/h，此举既满足了喷吹工艺的需要，又有效降低了氮气消耗，预计每小时节约氮气约200m3。
三是解决喷吹不稳定情况。在主题实践活动中，我车间党支部针对六高炉雨季出现喷吹不稳定的情况，组织党员分析毕业论文后发现，六高炉布袋箱盖板变形，密封不严，造成雨水渗漏，从而导致煤枪易堵，不仅造成了资源的浪费污染环境，并且影响高炉的正常喷吹。针对这种情况，车间党员与职工骨干一起在雨季来临之前，将塑料雨布对布袋箱进行包裹，经过几次大雨，没有发现有堵枪难喷的情况，满足了高炉的喷吹，效果显著。
我车间党支部认真努力扎实开展“创先争优”活动取得了优异成绩。在取得成绩面前，我车间党支部充分认识到“创先争优”活动是一项长期的任务，要继续加强宣传教育，提高全体党员搞好“创先争优”活动的责任感与紧迫感，拓展“创先争优”活动的深度和广度，营造“创先争优”活动的浓厚氛围;激励全体党员按科学发展观的要求，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，顽强拼搏，把“创先争优”活动提高到一个新的水平，努力搞好各项生产工作，真正服务高炉，稳定喷吹，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开。
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车间环境卫生和消防安全工作总结
一落实环境卫生绩效考核，打造优质生产环境
在会议中，为确保环境卫生标准化管理落到实处，打造车间优质生产环境，全面提升公司环境卫生秩序管理水平，结合我公司实际，经过研究案例论文制定《环境卫生秩序标准化管理绩效考核办法(试行)》。绩效考核的施行，将成为我公司环境卫生管理的一个重要里程碑，也将对打造优质生产环境起到积极有效的作用。按照卫生绩效考核原则，由各部门车间管理人员具体负责，根据明确的责任区域，按照“定人员定岗位定时段定内容定标准定奖惩”的要求，杜绝车间脏乱差无序的现象，确定具体责任人，保证车间地板干净整洁，物料摆放整齐，广泛调动全员的工作积极性和责任心，确保环境卫生绩效考核原则得到贯彻执行。
二加大考核力度，积极推进公司环境卫生建设
在会议中，为确保检查考核取得实效，绩效考核按照属地管理和分级管理的原则，由公司对各车间环境卫生秩序管理情况实施分级考核，通过日常检查考核专项例行检查社会监督评价相结合的综合绩效考评机制，每天对各车间环境卫生管理情况进行日常巡查，将车间地板是否整洁物料摆放是否有序作为检查重点，不留卫生死角，做好记录。充分利用检查这一有效措施，进行定期监督，做到卫生工作经常化。将发现问题反馈有关部门，督促及时整改;每周进行一次整改情况汇总;每月对各车间环境卫生管理情况进行排名，并将情况通报各车间，同时报公司;每季度进行一次评比，将成绩适时向全体职员公布，接受社会监督;每年进行年终总评，与各车间年终目标考核挂钩。对管理责任不落实问题突出的单位和责任人，将严格按照有关规定问责。
三落实消防安全绩效考核制度，确保公司实现持续消防安全
在会议中，建立消防安全绩效考核制度,有利于贯彻执行《安全生产法》等法律法规和规章制度,有利于提高全体员工的消防安全意识，有利于公司所属单位的消防工作由被动变为主动，并自觉完善消防安全管理体系。按照消防安全绩效考核原则，加强公司各车间消防安全自主管理意识,以“安全自查隐患自除责任自负奖励优秀”的原则,定期分析毕业论文排摸和检查本单位的消防安全工作中存在的问题和隐患,落实有效的安全防范措施。建立员工上岗前进行安全告知制度，告诫新上岗员工遵章守纪，认真做好消防安全工作。并要“在管理上抓环节在措施上抓落实在机制上抓长效”，重点抓好事故前的安全预防工作。
公司应对各车间以及消防重点部位,按消防安全管理规定,制定消防安全应急预案,建立消防安全应急预案体系。并按消防安全应急预案要求,配备必须的消防设施,设置明显的安全警示标志,在各车间出口通道处,按规定设置明显的紧急疏散安全标志,保持安全出口和消防通道畅通,禁止封闭和堵塞安全出口通道,如遇有紧急情况时,应确保员工安全疏散和撤离。公司全体职员要加强安全消防意识，按消防安全应急预案要求,加强消防演练和演习，并按消防安全应急预案的要求,做好消防安全工作,防止火灾事故发生。
公司根据实际情况,按消防安全法规要求,建立“安全生产预警机制”和“事故应急处理预案”。对事故及事故隐患,按“四不放过”原则：事故原因未查清不放过;防范措施未落实不放过;干部群众未受到教育不放过;事故责任者未受到处罚不放过;举一反三,认真吸取教训,做到“警钟长鸣,常抓不懈”。对发生事故的单位和个人要严肃处理,对存在失职行为或对事故发生负有领导责任的,要按事故行政责任追究规定,追究其责任，对在落实消防安全工作中表现突出的同志，要对其进行表扬奖励。
与会同志一致认为，这次会议是一次重要会议，开得很及时，很有必要。会后的当天晚上公司领导加班加点把环境卫生消防安全绩效考核制度出台，3月12开始实施，经过这几天各部门管理及全体员工共同的努力下，公司呈现出一番新景象：车间地板干净整洁，物料摆放整齐有序，消防通道畅通无阻,这都是大家共同努力的结晶，希望大家再接再厉，做到在好环境中造就好心情,在好心情中造就好产品，切实为公司的发展护好航。
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车间党支部书记工作总结
大家好!我叫，是车间党支部书记。在开展“我承诺我打样我争优”主题实践活动中，我面向全厂3000余名干部职工做出了公开承诺，要用自己的汗水换取工作的质量，要用无私的付出换取企业的盈利效益，为此，我愈发感到责任重大，并在践行创先争优活动中信守承诺，兑现诺言，实现了既定的工作目标，下面，我将活动的开展和承诺的兑现情况做总结如下：
一兑现承诺，时刻盯住关键节支增效
我们部门主要负责的是企业内部的物资采购，对于企业采购，目前已上升到了战略的高度，即要关注企业的采购成本，又要有效运作企业供应链，这对物资采购工作提出了新的要求。为了提高企业的采购能力，减少企业在物资采购成本上的支出，提升企业的盈利空间，我坚持做到了以下2点。一是抓学习一年来，对企业采购理论进行了系统学习，对采购的目标选择，价格分析毕业论文以及谈判技巧等进行了解，并结合实际工作对历年来的物资采购进行了对照分析毕业论文，找出每次采购中的优势和不足，并设想方案对各种漏洞进行堵塞和挖补，使采购方案更加符合企业的盈利性要求，对问题予以超前杜绝。二是抓分析毕业论文。对企业内外部经济环境，市场物资销售动态，以及所需物资流的发展走势等予以关注，并采取跟踪对比，货比三家的方式对当地与外地，采购与自制的采购差价进行分析毕业论文核算，并依据最终结果确定采购项目，签订采购合同，从而杜绝了采购失误，并有效节约了采购成本。比如，在今年四月份采购物资时，通过对物资采购途径进行判别选择，对物资的配送物流进行优化整合，一次性节约采购成本万元。
二践行承诺，做到身先士卒，立标打样
自己做为企业的一名党员，并从事企业物资采购管理的重要岗位，既然承诺了就不能光说在嘴上，必须体现在行动上。因此，我就要求自己，遇事要想在前，困难要冲在前，工作要干在前，时时刻刻的要求自己要当好一名战斗员。今年七月，车间需要采购一批物资，要到地采购，当时正值酷暑，气温炎热，而且南方天湿气极重，为了保障企业的生产需要，在时间紧，任务重的条件下，我带领二名同志分道赶赴三地，同时对物资进行采购洽谈，对物资质量及供货渠道进行全面了解，通过近15天的接洽和谈判，最终与企业签订了供货合同，此项合同在国内同等物资的采购成本上价格低了6个百分点，而供货效率却提升了3个百分点，这一高一滴就为企业节省了采购成本近万元，进一步提升了企业的盈利能力。在历时20天的时间里，我与另外两名同志马不停蹄，先后与三地14家企业进行洽谈磋商，受尽了白眼，吃尽了苦头，但能够为企业带来效益，做为一名党员我也感到心甘情愿。
三信守承诺，主动化解矛盾凝聚队伍
企业采购的预算和目标是年初即已定下的，虽然照单抓药，按价采购没有任何非议，但今年的物资价格浮动很大，原本定下的采购成本难以应对市场经济的发展速度，致使企业的采购成本预算难以满足企业的生产供需。在这种状况下，我组织部里的成员时刻关注市场的变化，根据物资价格的走势，低价时买进，高价时观望，并加大了库存容量，储备物资以满足企业的生产需求。并加大了对物资浪费问题的控制力度，对人为浪费物资的现象进行管控，并纳入企业的绩效考核，虽然伤害了一些员工的工资收入，但员工的节约意识也得到了有效养成，节约成本就是促进企业盈利，降低采购数量就是压缩成本支出，用严格的管理保障了企业的利益，我感到光荣，也对得起我身为党员的承诺。在这一过程中，我放下了情面，坚持原则，对近100名同志进行了经济处罚，与很多同志的关系变得僵化，为了理顺他们的情绪，我基本放弃了自已的休息时间，经常的在现场与大家一起生产，即监督他们的工作标准，又要对节约意识进行教育灌输，通过不懈的努力，企业的节约意识不断的形成。我的所作所为最终到了更多同志的理解和支持，大家也都意识到只有企业的可持续发展，才有我们广大干部职工发展的明天。
承诺是约定，也是对我工作生活言行举止的一个规范和约束，使我更加明确了只有认真履行承诺，脚踏实地干好本职工作，出色完成各项工作任务，才能更好的体现一名共产党员先进性和示范带动作用。
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车间主管年末工作小结
转眼间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导的帮助下通过认真的总结经验，仔细的分析毕业论文，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人能力有所提高，工作有更大的进步，根据领导的要求现将我个人一年的工作总结2021年度如下;
一年初，生产线开的比较紧迫，针对熟练员工较少，新员工较多的情况下，加强了新员对工作的学习能力，并安排老员工手把手教学，使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作。
二月―月在生产过程中，因满卷切换易炸筒，班组消耗也逐渐增加。要求员工工作时做到，忙而不乱紧而不散的工作方式，做好本班组的工作。同时，查找原因，对于上机纸管进行严格的检查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，减少因纸管带来的不必要的消耗，从而减少炸筒的机率。
三月日，因员工许夏雨和邓凯上班期间嬉戏打闹，导致许夏雨工伤事故，对于班组安全教育的不完善，进行了深刻的反思，同时加强了对员工的安全教育，并对不合理的行为加以制止杜绝。
四全年数据统计：年末，本班卷绕员工共计人，年新进员工人，辞职及自动离职共计26人，其中因工作需要调离卷绕岗位4人，现有人员7人(1人为工伤假)
五工作中存在的不足：
1在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。
2对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。
3班组的管理还不够细致，员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的1起安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策论文。但应还是预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上减少安全事故隐患的发生。
以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力，工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦。
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车间工人任职工作总结
紧张的年年过去了,过去的一年可以说是不平凡的一年,作为车间的一名技术人员，我在车间领导和同志们的关心和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的贡献。在过去的一年中，我在工作和生活中高标准要求自己，做了很多工作，现将一年来的工作总结2021年度如下：
一.加强政治理论和技术知识学习，全面提高自己的政治文化素质和业务水平。
在年年年度工作中，我紧跟时代的步伐，加强理论知识方面的学习，通过阅读，进一步学习领会“三个代表”重要思想的内涵和精髓，努力做到认识上有新提高运用上有新收获，达到指导实践促进工作提高工作水平和服务能力的目的，同时学习了胡总书记的社会主义荣辱，并按照八荣八的耻的要求来做人做事，并及时写入常思想江报，积极向党组织靠拢，争取早日成为一名共产党员。在工作中不断的学习新技术新工艺，不断的充实自己，不断的提高自己的技术水平，来指导自己的工作。
二.工作中发扬团队合作精神，努务完成车间的生产任务
1在平时的工作中，首先做好日常工作，我与车间其他技术员既有分工又有合作，坚持经常和其他技术员进行工作交流，充分发扬民主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤，从而圆满完成车间的各项生产任务。年年配合其他技术员根据车间可纺性合理安排小修机台和换喷头机台，累计改纺413台，十几个品种。
2根据行业协会的精神，年7月份公司要求五长丝车间北区停车，我配合其他技术员做好停车期间的工艺处理和平时的串碱工作，并把在工作中遇到的问题及时向车间领导汇报，安排相关人员解决。9月份北区开车，做好开车前期的准备工作，做好工艺处理，提前将各项工艺参数调整到位，确保开车成功，保证产品质量。
3由于五长丝车间长期纺木桨，导丝轮废丝多，可纺性差，我经常和原液车间的技术员沟通，反映车间的可纺性情况，并与职能处室的技术员多联系沟通，希望能够改变桨粕的配比来提高可纺性，今年公司采取了使用多种桨粕混用的办法，大大提高了可纺性。满筒率由原来的不足80%上升到了现的85%左右。
4每月将车间的生产情况进行一次总结，及时将总结上交到技术处;将车间的主材消耗进行总结，及时上交计划处。做好统计技术分析毕业论文工作，将车间生产中出现的异常情况，进行分析毕业论文采取纠正措施，写出纠正措施报告。
三.完成第五长丝车间作业指导书的编写和印刷工作
根据企管处的安排，要求各个车间完成作业指导书的换版工作，新的作业要求按照三合一体系的要求编写，我和其他技术员明确分工，使新的作业指导书包含环境和职业健康方面的内容，更适用于实际操作。3月份将作业指导书及时发放到了职工手中，圆满完成了作业指导书的换版工作。
四.认真安排好职工培训工作提高职工的理论水平和操作水平
搞好职工培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作，为此我们车间特别制定了培训制度，要求每个班组每月至少组织两次职工培训，开展形式多样的职工培训，对于新工转岗工要求有师带徒合同，由技术员鉴定合格后方可独立上岗。今年5月份组织职工做三合一体系知识答卷，加强了职工对三合一体系知识的了解。又利用业余时间组织职工进行三合一体系知识的学习，使职工对公司的方针目标有更好理解等，为公司内审和外审打下良好基础。配合各工段班组搞好青工技术比赛，提高职工实际操作技能。加强新版作业指导书的学习，今年10月份，组织我车间全体职工全部进行了理论知识考试。提高了职工理论知识。四班职工坚持第二个早班学习，由于四班纺丝工是控制车间产品质量的关键岗位。平时很注重纺丝工工艺知识的学习，对影响产品质量的主要工艺要让职工明白，反复的给职工讲，尤其是六月份总经理走访客户后，带回来的脆断丝筒子，让职工亲自感受脆断丝给用户带来损失，让职工在工作中如何避免脆断丝的产生，始终给职工敲响警钟，增强职工在工作中的责任感。
五.按照三合一体系的要求搞好车间的认证工作，推进三合一体系在车间的有效运行。
在过去的一年中积极推进三个体系在本部门的有效运行，认真学习相关的管理和技术知识，加强《程序文件》和《管理手册》的学习，加强对标准的理解，按照《内部审核程序》的要求，编制本部门的年度审核计划，并按照计划组织部门的内审工作，今年三月份，组织车间有关人员对车间的危险源和环境因素进行了重新辨识和完善，对车间的法律法规清单等相关文件进行更新，规范各种报表记录。5月份邀请其他兄弟部门和相关职能处室内审员对本部门进行内部审核，对审核中别人提出的问题，提出改进的议建和建议，推进三合一管理体系在本部门的不断完善和改进，来迎接公司一年一度的内审和外审工作。与认证办的同志多联系多沟通发挥桥梁和纽带作用，对我车间的职工和来我们车间参观的相关人员，传达解释贯彻公司的管理方针和公司在质量/环境/职业健康安全管理方面的有关要求。并对公司的目标指标进行分解，制定本部门的目标指标和管理方案，并及时向职工传达。
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公司车间管理效益提升年度总结
两个多月下来，这次 之行是一生中最难得的学习机会。学到很多以前所不会的东西，管理水平也得到提高，思考入选论文问题更加严密更加周到试车过程中，向项目组过许多合理化建议，大多被采纳，有些已经改过来，有些无法改动的准备在其他三个生产基地的泡花碱车间设计中实施。明年，四川成都很快又将试车，如果还有机会前往，相信，会做得更好。今后的工作中，将继续努力学习，不断实践，积累经验，缺什么补什么，以求全面提高自身素质和管理水平。并坚持解放思想实事求是与时俱进持之以恒地做好管理工作，配合车间带好新人，以确保纳爱斯其它三个生产基地能顺利投入生产。
公司及车间领导的关心帮助下，党的大精神鼓舞下。特别是通过对庄总“向管理要效益，节约每个铜板为自己，也为纳爱斯”讲话的学习后，经过不断的实践，经验积累管理水平和自身素质方面有了一定的提高。现总结如下：
一紧抓安全生产。没有安全就谈不上效益。针对此，向管理要效益。要求员工严格按操作规程操作，时时牢记安全注意事项，杜绝睡岗聚岗脱岗等违规违纪行为。如反应釜属于压力容器，高温高压运行;行车操作中重物易摆动;还有吸滤现场易脏易乱，容易发生滑倒拌倒事件，这都存在着很多安全隐患。所以，要求员工了解它基本情况和性能后再操作，且要不断提高安全意识，做到岗一分钟，安全六十秒”把安全隐患消灭在萌芽状态，防患于未然。
二提高员工工作效率和设备利用率。工作中，向管理要效益。时刻注意员工的思想动态，及时做好员工的思想教育工作，积累管理经验，结合制度科学管理，以提高员工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用，让每位员工都在最适合的岗位上工作，能者发挥所长，健者不遗余力”低投入，高效率地做出更好的成绩。根据车间规定，还要求员工结合每天生产情况及时调整所用反应釜只数和滤池个数，以减少设备修理次数，充分提高设备利用率，减少物耗能耗，增加效益。
三确保产品质量。没有质量保证，向管理要效益。产量再高也是徒劳，相反，还可能给企业带来巨大的损失。为此，严格执行车间分等级的质量管理制度，奖罚分明，以促进员工努力钻研业务，提高操作水平，确保泡花碱成品的各项指标均在合格范围内，做到高质稳产。
四努力做到同样的质量成本最低，向管理要效益。即物耗最低。为此，要求员工合理控制配比以降低砂碱消耗;堵塞一切“跑冒滴漏”现象，节约用水用电用汽以减少浪费;加强设备维护，以确保设备正常运转;并结合相应制度严格考核，严禁浪费以做到降低生产成本。
还加强对现场的管理，另外。把现场管理贯穿于整个管理工作之中，以提高工作效率，确保安全生产，保证生产有序进行。
纳爱斯 有限公司开始试车，今年10月份。泡花碱车间首先投入运行，很荣幸，被派往 主持这次泡花碱车间试车任务。试车初期，因为 石英砂与总部相比较为复杂，品种多且颗粒粗细不匀，质量好坏相差甚远，这给大部分是新员工参与的试车带来很大的困难。为此，和公司来人一起，一边认真分析毕业论文石英砂目数水分及SiO2含量，一边参照总部在试用 石英砂时统计的数据，反复试车摸索，及时记录新的数据，不断总结研究案例论文，终于确定了各种石英砂配方及相应的工艺参数，并将各种石英砂批量试车情况汇总报 公司作为石英砂招投标的参考依据。根据 泡花碱车间的实际情况，还在总部泡花碱车间制度标准的基础上制定出了切实可行的工作标准及岗位考核细则，以促使员工努力工作。期间我还配合项目组完成了对操作规程的修改，使之更加完善，更加切合实际。由于一开始就加强了对质量和物耗的控制，试车成绩非常突出：1通过对配方中碱投量的合理增加，单釜产量从11月份的14吨左右提高到12月份的14.7吨左右;211月份所试用石英砂品种较多，砂碱单耗控制困难，但由于一开始就加强了这方面的控制，砂碱单耗还是达到公司要求。而且通过试车确定出所投用的石英砂后，12月份砂碱单耗与11月份相比明显降低;3成品质量一直很理想且稳定，特别是成品色泽控制，清澈透明，外观感觉很好。试车期间，还时刻注意每个 新员工的工作表现及综合能力的好坏，分批挑选可造人才进行培养，经过严格要求和耐心的帮教，确定出车间负责人及班组长人选报 公司任命。工夫不负有心人”通过一段时间的努力，车间生产有条不紊，现场整洁明了管理严格规范，受到分公司领导的表扬。