——我与改革开放共成长之潞安故事
(潞安焦化公司 杜赵伟)
作为一名80后，我是幸运的，沐浴着改革开放的和煦阳光成长。三十多年，从感受、见证到奋进，我与改革开放共成长的路程充满了潞安印记。
感受：一个家庭的变迁
改革开放40年最受益的无疑是亿万个家庭。1982年，由于王庄煤矿技改扩建，我的姥爷应招来到潞安王庄煤矿上班。起初，因姥爷文化底子好、当过会计，被安排到队里当会计。但考虑到家里子女多、都在读书，为了多挣点工资，姥爷主动申请调到了井下一线。后来听母亲讲，每到月底，姥爷总是把从自己那里省出来的粮票和工资换成白面、大米，骑自行车跑七八十里地送回家里，加上姥姥起早贪黑在大队挣工分、省吃俭用，在家家粮食不充裕的那些年，兄弟姊妹们5个从没挨过饿。
改革开放的中国焕发出了蓬勃的生机和活力，潞安的发展犹如走上了快车道，产能规模日益壮大，用工需求也增大。1986年赶上矿上招工，在家待业的舅舅到了矿上上班，高考未能如愿的二姨也参加考试后上了工大学习专业知识;1988年，二姨从工大毕业后分配到了机修厂工作，同年，小姨也跟随一家来的矿上工作。就这样，除了已成家的大姨和母亲，兄弟姊妹5个有三个都有了正式工作。后来，姥姥把承包地分给亲朋好友耕种，也来到了矿上。姥爷一家成为村里人人羡慕的好户口。
到了90年代，国家发展了、潞安壮大了，自然矿工的生活也有了明显好转。还在读书的我，虽然对GDP增速这些经济指标陌生，但从生活上感到了明显变化。每年寒暑假都要到姥爷家住上一段时间，只要一休息，姥爷都会带着我游公园、看电影、去洗澡，姥姥变着花样做好吃的，姨姨们总给买各种好吃的零食。这些变化，给我童年留下了深刻的印记。
姥爷一家最大的变化莫过于住上楼房了。原来一家六七口人住在“八千米”。不到40平米的房子被隔成四个小屋，遇到过年亲戚们多了，外公、姨姨们就去找工友借宿;厨房就在排房对面临时搭建的，不到5个平米;厕所是好几排房子共用的那种茅厕，极为不便;取暖靠烧火炉，记得姥爷每到冬天都会拿着煤票和扁担去挑碳。这大概就是现在所称呼的“棚户区”吧。
姥爷为人友善、乐于助人，本该早能住上楼房的他，考虑到工友的家里情况，一次次把分房指标让了出去。不过，在等了两三年后，姥爷还是分到了一套楼房，三室一厅一卫，70多个平米。姨姨们成家后，也都分上了楼房。新房子宽敞明亮、生活便利，一家人乐开了怀，日子过得红红火火。
见证：一个企业的跨越
2008年毕业后，我应聘到潞安集团调研室工作，有幸成为一名潞安人。调研室是文秘综合处室，虽然文字材料工作枯燥费脑，但掌握信息全、听会机会多、标准高、要求严，是一个锻炼人、成长人的好平台。从2008年至2020年，在调研室工作的六年里，我以一名文字工作者的身份，亲身见证了潞安集团的跨越式发展。
潞安是一个注重战略的企业。记忆犹新的是，围绕“中国潞安”发展战略提出的“7654321、方方面面争第一”战略目标，在十年黄金期间，各项指标一年一个台阶，连战告捷。2010年，煤炭产量达到7098万吨，人均收入达到6万元，营业收入达到850亿元，实现利润42亿元，资产总额1000亿元，主要经济指标全面超额完成“十一五”“7654321”战略目标，与集团成立之初的2000年相比，相当于再造了6个潞安、62个潞安、133个潞安和21个潞安。在国资委连年考核中，潞安多次名列全省第一。
潞安是一个注重转型的企业。早在集团成立之初，就提出了“立足煤、延伸煤、超越煤，延伸三大产业链、建成四大园区、做大五大产业”的发展思路。十一五时期，处于煤炭黄金期的潞安，不仅没有被一路高涨的煤炭形势所迷惑、停止转型步伐，而且加快了转型项目的布局和建设。潞安有一个很好的惯例，在每年举办的矿处级干部培训班上，主要领导要作专题报告，分析形势、统一思想、部署工作、鼓足干劲。在2010那次报告会上，时任领导坚定地作出了“煤炭产能过剩必将到来”的判断，提出了加快转型发展，形成“东方不亮西方亮的产业格局”。当时，潞安能够坚定走转型的路子，在全省乃至全国煤炭企业中都是超前的，事后证明，这样的路子走对了。2008年潞安产出了中国第一桶钴基煤基合成油，2009年铁基固定床正式出油，为后期煤化工产业高端化、精细化发展奠定了基石。与此同时，潞安金融、贸易等辅助产业也得到迅速发展。
潞安是一个注重开放的企业。秉承“与能人携手、和巨人同行”开放理念的潞安人，在煤炭低迷时接管了省内的慈林山、郭庄、潞宁等煤矿，为后期煤炭资源整合和新建煤矿打下了坚实的基础;进入“十一五”以来，着眼全国、放眼全球的潞安实施“走出去”战略，在新疆、内蒙古整合资源300亿吨，构建了潞安、武夏、潞宁、潞新、潞蒙五大矿区。
2010年底，潞安又整合重组了号称“全国煤化工黄埔军校”的天脊集团,这一举措为潞安打造高端新型煤化工基地提供了有力的技术和人才保障。
潞安是一个重视人才的企业。为引进人才，集团出台了安家费、廉租房、职称晋升、师带徒等诸多人才政策。那年，同我一起入职的大学生有上千人，仅研究生达160多人，同时还分批引进了大量成熟专业人才，为集团战略发展提供了有力的人才支撑。当年入职的大学生，目前已成为机关各处室、基层单位的中层骨干，成为处级干部的也不在少数。
奋进：一个时代的革新
经历了2008年全球金融危机的洗礼后,改革开放三十年来高速发展的中国经济进入“三期叠加”阶段，经济增速放缓，产能过剩矛盾凸显，……。
2020年党的十八大胜利召开，新一届党和国家领导走上舞台。面对日趋复杂的国内外形势，以习近平同志为核心的党中央紧扣我国社会主要矛盾变化，提出了治国理政新理念、新思想、新战略，标志着中国进入一个新的时代，一场伟大的历史性变革拉开序幕。
转型，成为这个时代的重头戏。
党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央提出了“能源革命”的战略思想，为我国能源发展指明了方向，明确了目标。“对煤炭企业来讲,不转型就是等死,转不好就是找死。”潞安集团董事长、党委书记李晋平常用这句话来强调转型的重大意义。
2020年12月31日，我省转型综改的重大标杆工程——潞安年产180万吨高硫煤清洁利用油化电热一体化示范项目产出合格产品。这样一项投资高达200多亿、承担全省转型综改标杆示范、多项技术创造国内外第一的项目，从决策、上马、建设到建成，承受压力之重、耗费精力之多、统筹协调之难，也许只有当局者才有最切身的感受。
煤炭产业是潞安的基业、基石和基础。然而，2020年后半年开始，煤矿产能过剩矛盾凸显，煤炭价格一路狂跌,2020年已跌至成本线以下，90%的煤炭企业处于亏损状态，整个行业平均吨煤利润竟买不到一瓶饮料。面对这一局面，潞安响应国家供给侧改革号召，勇当先锋，打响了“化解产能过剩”的第一枪。2020年10月24日,有着90年开采历史的石圪节煤矿关闭通过省级联合验收，成为山西首座为了去产能而关闭的煤矿。同年，潞安关闭了四座矿井，去产能走在了全省前列。
做好“减法”的同时，潞安也在做着“加法”，近年来，通过创新快速掘进、瓦斯抽采、高效回采等新模式，建成了一批大矿、好矿、强矿。截至2020年，11座矿井进入国家一级安全生产标准化煤矿行列。入选矿井数和先进产能占比创造全省“两个第一”。
改革,是这个时代的最强音。
拿我现在所在的潞安焦化公司来说，三年来，经营管理、人事制度、收入分配等一项项改革措施的落地，已经并仍将促进着公司的发展。
2020年，焦化公司开始建立运行指标管控体系，明确16个部门、单位费用管控的项目，逐项核定月度、年度消耗指标，并制定相应的考核办法，每月总结分析、兑现考核。经过两年多的运行和改进，公司指标管控体系已经成型，各项主控指标实现了精准化管控。与2020年相比，2020年公司生产作业计划完成率达到99%，事故和检查影响时间减少39%，入炉煤成本降低26元/吨，降本增效315万元……。省下来的就是利润，积少成多。2020年公司实现利润5500万元，同比增幅8%;2020年1-8月份累计实现利润9680.03万元，同比增加6244.56万元，增幅达181.77%，成为集团效益最好的单位之一。
2020年，焦化公司以打破平均分配、拉大收入差距为目标，下大决心、先行先试，建立了以“安全、效率、效益和创新”“四个倾斜”为导向的绩效管理体系。从推行开始，逐步提高绩效工资比重。目前，从分厂、车间到业务部室、分管领导的工资已全部进行活化，完成了收入能多能少的工资分配机制改革，激发了全员创新创效的活力。每当发工资时，看到生产一线收入比我们高出一大截，心里虽有落差，但也能理解和释怀，毕竟只有分配向安全、效率、效益和创新倾斜了，公司才能更好地发展。
“正职组阁”是焦化公司深化改革的又一台重头戏。在科级干部任用和调整上，创新推行“正职组阁”制，各部门正职由公司进行考察聘任，副职及部门人员由部门一把手提名推荐，对不胜任、不称职干部实行“末位淘汰”制，形成了“干部能上能下，人员能进能出”的流动局面。通过改革，各单位有了更大的用人自主权，推诿扯皮、疲于应付的少了，尽职尽责、立说立行的多了，工作效率大大提高。
创新，是这个时代的主旋律
习近平总书记强调，抓创新就是抓发展、谋创新就是谋未来。十八大以来，创新驱动提升到国家战略的高度，天宫、蛟龙、天眼、悟空、墨子、大飞机，一个个超级工程、一项项尖端创新成果相继问世，无不让国人振奋和自豪。
勇于创新的潞安人以争当能源革命排头兵为使命，深入实施创新驱动战略，构建了“一中心七平台五基地”高端创新体系，建成了国家煤基合成工程技术研究中心。通过技术突破，实现了以煤为基，生产出了五大类、27种产品、180个牌号的高端一级化学品、高端油料和高端特种材料。高熔点F-T蜡、太行润滑油、无芳环保溶剂油，一种种打破国际垄断、创造国内记录的新产品、一系列不可思议的成绩、一次次华美蝶变，潞安实现了煤从“按吨卖”到“按克卖”的伟大转变，再一次走在了时代前列。正如潞安的核心理念“为人至诚、为业至精”，潞安人把创新发挥到了极致。
在潞安焦化公司，创新早已成为企业精神的核心元素。思维创新、技术创新、管理创新全方位推进，催生了一大批叫得响、拿得出、可推广的创新成果。创新思维，统筹利用不同区域、不同煤种的价格差开展煤炭贸易，2020年完成贸易利润1000万元，2020年完成贸易煤利润2020万元，占到公司全年利润的近40%;2020年，实施配煤技术攻关，入炉煤成本管控取得重大突破，与2020年相比，主焦煤从22%降到18%，本地煤从26%增到30%，入炉煤成本降低26元/吨。仅2020年四季度就节约成本650万元。
创新不仅能够提升效益，也能够解决安全生产难题。为了彻底将煤气泄漏事故控制在萌芽状态，焦化公司建立地下室可燃气体报警及数据共享平台，对焦炉地下室进行信息化建设和自动化改造，成为行业首家实现开闭器自动监测、煤气分压阀和废气引风机联锁功能的企业，提升了焦炉的本质安全水平。针对原工艺系统自动化水平不高、人为误操作易引发事故的短板，焦化公司以系统保安、科技保安为抓手，实施了数字化焦化公司建设工程。目前，信息化平台一期工程8个DCS子系统全部完成，主要生产工艺系统实现了自动化控制，杜绝了人为误操作导致的安全生产事故。
创新需要营造氛围，更要搭建好平台。为了挖掘全员创新的潜能，焦化公司完善激励机制，每月开展创新项目评比工作，每月申报创新项目多达20多项，创新激励占到绩效工资的五分之一。近两年来，先后完成了装煤推焦炉头烟治理、地下室回炉煤气阀门与脱硫脱硝风机停机联锁改造等一大批创新成果。“一种利用焦炉上升管余热风媒式保温捣固给料机的系统”和“一种捣固锤修整装置”两个创新项目，获得国家实用新型专利。创新基因早已融入到了每一名焦化人的血液之中。
习总书记讲：幸福都是奋斗出来的，奋斗本身就是一种幸福。作为80后，无疑是幸福的一代，我们沐浴着改革开放的和煦阳光成长，又赶上了奋进新时代的际遇。让我们在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，不忘初心、牢记使命，奋进新时代、展现新作为，继续与改革开放共成长，永远在路上，前行，前行……